Клієнт потребував підвищення продажу, а менеджери у компанії виконували роль консультантів, а не продавців.
→ 1,5 місяці
→ Інтерв'ювання всіх співробітників відділу продажу
→ Повний аудит дзвінків та листувань менеджерів з продажу, а також внутрішніх робочих документів відділу продажу і відділу маркетингу
→ Навчання менеджерів з продажу
→ Написання та впровадження скриптів
→ Відпрацювання скриптів з менеджерами з продажу з метою закріплення отриманого матеріалу
→ Створення та редагування нових внутрішніх документів відділу продажу
→ Побудувана якісна система у відділі продажу
→ Створена система адаптації і навчання співробітників, яка дає чітке розуміння роботи та допомагає швидко адаптуватися до нових процесів у компанії
→ Розроблена і впроваджена книга продажів , яка дає допомагає кожному менеджеру знайти всю актуальну інформацію про компанію
→ Розроблена чітка та зрозуміла система мотивації та KPI для працівників, що дозволяє бути вмотивованим на продаж
Отримайте консультацію щодо продажу у вашому бізнесі
